組織概要 #

2026年現在、開発に関わっているメンバーは13名です(エンジニアリングマネージャーを除く)。
事業のロードマップに沿った施策に対して担当エンジニアを決定し、企画メンバーと共に企画立案から要件定義を行います。
実施する施策は半期の頭までに各領域のリーダー同士で協議して決定しますが、施策はボトムアップ的に集められることも多いです。
また、エンジニアが自発的にプロジェクトを立ち上げ、モダンな技術を取り入れる技術チャレンジを行いつつ、レガシーコード改善といった技術的課題に取り組んでいます。

組織的な取り組み #

• Working Out Loud（WOL）を推奨しており、マッハバイトのエンジニアが集まるチャンネルはメンバーの発言数が社内で一番多いチャンネルになっています。
• 障害発生時などはポストモーテムを書いて共有・振り返りを行っています。
• 技術的な意思決定の記録をADR(Architecture Decision Records)に残しています。

プロダクトの課題 #

マッハバイトの売り上げは順調に成長をしているものの、それに伴うデータ数の増加にバックオペレーションが間に合わないことが予見されています。
今後もユーザーの皆様に快適にマッハバイトを使っていただけるようにサービスの成長に合わせてシステムやバックオペレーションを洗練させていく必要があります。

技術的課題 #

マッハバイトはリブセンス創業から15年以上続いているプロダクトです。その年数に応じて、レガシーな部分とモダンな部分が混在するプロダクトとなっています。

新たに生み出された部分はモダンな技術が選択されていますが、DBの構造がサービスの柔軟性を奪っていたり、単純な処理でも高い負荷に繋がる原因になったりもしています。
「プロダクトの課題」でも述べた通り、今後の成長に合わせてシステム側もそれに耐えられるだけの状態にしていく必要があります。

現在はチーム一丸となってこの複雑さを紐解き、アーキテクチャを刷新し、プロダクトに高いアジリティを生み出す環境を作りあげようとしています。やれることが無数にある”パズル”を解くことを楽しみながら、計画段階からオーナーシップをもって開発を進めていける方にぜひ来ていただきたいと思っています。